То дальнее отверстие в выкладываемом топочном пространстве уходит в газоход, который вскоре раздваивается:

Для чего он раздвоился? Ответ находится в этом кадре:

и в этом кадре:

Что мы тогда имеем?
Если бы не было этой рядом пристроенной ТЭС, то никакого раздвоения не было бы - всё сгораемое в топочном пространстве(дымгазы по сути) вылетало бы в рядом стоящую дымовую трубу и рассеивалось в воздухе. То есть установка работала бы по сценарию того бразильского завода, который был возведён в 2004 году(без выработки э/э).

Получается, что вся инновация заключалась в этом "двойнике", с затвором-вьюшкой для перекрывания потока на дымовую трубу? Слишком просто... где-то тут подвох какой-то...
Непонятки следующего характера возникают: если в этом округлом топочном пространстве происходит догорание пирогазов с образованием дымгазов(углекислый газ по сути), то на какой ляд его(негорючий газ!) подают в котёл-утилизатор ТЭС, где горит мелкая щепа и где образуется перегретый пар для вращения турбины? Вроде, по логике, надо в этот котёл подавать несгоревшие в округлой топке пиролизные газы, выделившиеся с 8-ми реакторов? Чтобы при сгорании их в котле возникали дополнительные мегаватты тепловой энергии, которая и перегреет пар, нужный для турбины? Так ведь? Но, если задумка была в том, чтобы подавать несгоревшие пиролизные газы на ТЭС, то зачем тогда нужна эта округлая топка между отсеками-реакторами, если всё догорание происходит в нескольких десятках метров от установки? Непонятненько...
Или может изначально делалось два самостоятельных САМОДОСТАТОЧНЫХ проекта (ТЭС и углежжение), которые по какой-то прихоти объединили в один проект, назвали его инновационным, срубили нехилый денежный грант по нему, возвели два объекта и остатки денег попилили(20 млн. евро - приличная сумма!)? Тут сработал во мне наш извращённый отечественным бытиём рефлекс... хотя может на Западе всё не так делается?
Ну, сами посудите...
Завод по производству угля - самодостаточный проект, бразильское предприятие это подтверждает своим 12-ти летним существованием и эксплуатацией. Котёл-утилизатор RENEWA, работающий на щепе, с "присобаченной" турбиной - это тоже фактически самодостаточный, чуть-ли не типовой финский проект.
Что сподвигло их объединению? Запасы некондиционного сырья? Возможность подсушить сырьё(щепу) более технологично, чем в Бразилии? Распил гранта, как победителям конкурса? Что первично и что вторично в этом ребусе-загадке?
Кстати, думаю, что все эти хитрые силосы для качественной подсушки щепы тоже взяты из какого-то другого самодостаточного проекта... если копнуть, может всё и вскроется... Получается, вся инновационная заслуга этих братьев Soler-Мy - объединение трёх проектов под одной крышей фирмы "CARBONEX SARL"? Как же всё-таки мало надо для инновационного прорыва...
Иногда, при достаточно глубоком погружении в проблему, при наличии широкого кругозора или даже «незамыленного» взгляда, выплывает какая-то совокупность идей, которая может преобразовать специфическую проблему в какое-то её решение (или попытку решения). Ведь при решении любой проблемы всегда есть выбор - делать как все, то есть использовать уже проверенные и работающие алгоритмы действий, или же изобретать и придумывать что-то свое. Братья -французы решили поизобретать, заимствуя...молодцы, чо!
Любой бизнес, в том числе лесохимический, — это сложная система, состояние которой зависит не только оттого, что происходит внутри, но в большей степени от того, что происходит вокруг. А вокруг происходит всегда много чего интересного и некоторые подвижки в других отраслях можно с успехом, я думаю, применить и в лесохимическом комплексе. Многим отечественным компаниям технология заимствования позволяла экономить время и силы, чтобы совершить определённый рывок, когда это было наиболее актуально. Да и главный принцип китайских фирм это «подсмотреть у кого-нибудь и скопировать». Самостоятельные действия не всегда эффективны в нынешнее время. Сейчас ведь всё копируется. Небольшие и средние компании учатся у крупных, те – друг у друга. Благодаря этому, любые фирмы проходят за несколько лет весь тот зарубежный опыт, накапливаемый десятилетиями, а то и веками и уже давно доказавшими своё эффективное существование. Не обязательно же тупо копировать напрямую, можно анализировать чужой опыт с тем, чтобы, систематизируя и комбинируя какие-то базовые принципы, создавать нечто новое. Любые компании начинают заимствовать, когда осознают острую необходимость в быстрых изменениях, требующих подпитки извне. Я хоть и не компания, а фактически "волк-одиночка", но хорошо всё это улавливаю. И тут не надо быть Шерлок Холмсом... всё же есть в открытом доступе...